Gestión y planificación de la estrategia de gestión de la cadena de suministro pdf download
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planificación, ingeniería producto,…) y supeditadas a la forma de competir en el mercado. Figura 8 Integración de las estrategias de operaciones y logística. 2. Estrategia de la cadena de suministro. La misma definición de Logística y de Supply Chain Management: “Dado un nivel de
En gran medida, incluye coordinaciones y colaboraciones con los miembros de las cadenas de suministros, los cuales pueden ser suministradores, intermediarios, proveedores de servicios logísticos y clientes. En esencia, la Administración de Cadenas de Suministros integra la gestión de suministro y demanda dentro y a través de las compañías. Ayudamos a las organizaciones a definir su visión y a planificar todas las fases de la cadena de suministro, así como a abordar el desarrollo de procesos, la flexibilidad de la cadena de suministro, la planificación del servicio/ reparaciones, la implantación de sistemas, las métricas del rendimiento, los estudios analíticos, el diseño de la organización y la gestión del cambio. Artículo de Gonzalo Maldonado Guzmán - María del Carmen Martínez Serna publicado en La logística y la gestión de la cadena de suministro co VLEX-729831381 09-jun-2019 - Explora el tablero de Mikel Eguiazu "compliance management" en Pinterest. Ver más ideas sobre Gestion, Gestión de la cadena de suministro, Gestión de riesgos.
Para lograr los objetivos mencionados, la gestión en la cadena de suministro involucra en su desarrollo a varios procesos o actividades, de las cuales podemos nombrar: el aprovisionamiento, la planificación, el cumplimiento de todos los pedidos correspondientes, los pedidos por emergencia, el proceso de análisis realizados sobre las existencias, el traslado y el despacho de los productos
Nivel IV, Colaboración – Trabajar con otros proveedores y clientes ayuda a maximizar la satisfacción de los clientes y se puede llegar a disminuir los costos atreves de la cadena de suministro. Nivel V, Síntesis – sincronización nuevos caminos de pensamiento y estrategias para proveer una gran reducción de costos y aumentar la satisfacción de los clientes. Ejemplos de planes de gestión estratégica. La planificación estratégica es importante para una organización para definir los valores, crear una visión de cohesión, trazar un rumbo y fijar metas para el crecimiento futuro. El proceso comienza con la declaración de la visión de la empresa y los objetivos y … Flexibilidad en la gestión. En la actualidad la competencia entre las empresas, no se produce tanto en relación con el producto final sino con la eficiencia de su cadena de suministro. Por tanto, contar con una cadena de suministro plenamente integrada facilita una mayor flexibilidad en el proceso y que su funcionamiento sea mucho más óptimo. y debilidades Estructura: cadena de mando Cultura: creencias, expectativas y valores Recurso.s: activos, destrazas, conocimientos y competencias • PARTE UNO Introducción a la administración estratégica y política de negocios , CAPITULO 1 Conceptos básicos de la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo sus fortalezas y debilidades, constituyen la fuente de información para la selección de las estrategias. La estrategia seleccionada debe aprovechar las fortalezas de la organización y corregir sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de las oportunidades externas y, contrarrestar las amenazas del ambiente exterior.
Cognizant Argentina—Las soluciones de gestión de la cadena de suministro de Cognizant ayudan a los minoristas a integrar sus redes de suministro sin problemas para mejorar las eficiencias y mejorar la productividad.
La gestión de la cadena de suministros se consolida de manera progresiva como un elemento cuya relevancia en el éxito final de cualquier actividad empresarial aumenta de manera paulatina.. El significado de abastecer engloba cuestiones tan diversas como la logística y suministro de nuestra empresa, al tiempo que lo hacemos a través de una estrategia diseñada previamente que nos permita La planificación de la cadena de suministro se centra en la coordinación de los procesos con el fin de mejorar la eficiencia de la misma. En particular, consiste en las actividades de modelado, evaluación y toma de decisions relacionadas con las siguientes áreas de la cadena de suministro: Gestión de inventarios y políticas de pedidos. Cadena de Suministro La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes y proveedores para que la mercancía sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo con el fin de satisfacer … Una unidad estratégica de negocio es “un conjunto de actividades o negocios homogéneo desde un punto de vista estratégico, o sea, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es asíautónoma, sibien abarca la planificación y gestión de todas las actividades involucradas en el suministro y en el cumplimiento, conversión y demás actividades logísticas. En gran medida, incluye coordinaciones y colaboraciones con los miembros de las cadenas de suministros, los cuales pueden ser suministradores,